PXL ADVISORY
Dirección técnica fraccional, revisión de arquitectura, selección de stack, due diligence tecnológico y roadmap de producto. El pensamiento de C-level en tecnología, disponible en el modelo que tu momento necesite: continuo o por proyecto.
Qué incluye
Dirección técnica senior a medio tiempo mientras construyes o consolidas tu equipo interno. Toma de decisiones al lado de tu equipo.
Plan a 6, 12 y 24 meses aterrizado en capacidades reales del equipo, restricciones del negocio y timing de mercado. Roadmap que se ejecuta, no que se archiva.
Revisión de código, arquitectura, deuda técnica y capital humano en procesos de inversión, adquisición o M&A. Reporte honesto para que decidas con evidencia, no con marketing del vendor.
ADRs, procesos RFC, estándares de revisión de código, marco SLA/SLO y cadencia de revisiones técnicas. El sistema operativo del área técnica.
Definición de perfiles, participación en entrevistas técnicas y diseño de estructura de reporting. Ayudamos a construir el equipo, no solo a describirlo.
Selección y evaluación de proveedores tecnológicos, cloud, SaaS y agencias. Negociación con criterio técnico, no solo comercial.
Programas para que tus equipos de operación, desarrollo y dirección usen IA en su trabajo diario, con reglas claras de seguridad y manejo de información. Medimos adopción, no asistencia.
Para quién
Te ayudamos a decidir rápido. Si no somos el match correcto, te recomendamos a quién sí.
Problema
Las decisiones técnicas más caras no son las de implementación. Son las de estrategia. Elegir mal un ERP cuesta años de operación afectada. Comprar la solución que "el vendor prometió" y darte cuenta a los 8 meses que no escala. Contratar a alguien senior que en realidad no lo era. Levantar capital sobre una tesis técnica que un due diligence hubiera desarmado en 2 semanas.
Inversiones tecnológicas grandes que se reescriben en 18 meses
Selección de proveedores por relación personal en lugar de criterio técnico
Roadmap decidido en un offsite que nunca se ejecuta porque no consideró restricciones reales
Contratación de VP Engineering que no aguanta 6 meses porque el fit era comercial, no técnico
Deuda técnica silenciosa que aparece justo cuando llega el primer cliente enterprise
Founders técnicos aislados que toman decisiones caras sin caja de resonancia
M&A donde el precio se justificó con un producto que técnicamente no vale lo pagado
Resultados de negocio
El buen Advisory no se mide en horas facturadas. Se mide en decisiones que NO tomaste porque alguien senior te ayudó a ver el hueco antes de firmar. Es el CTO experimentado que necesitabas antes de que pudieras contratar a uno full-time. Es el segundo par de ojos que salvó un proyecto de USD 500K de arquitectura mal planteada.
Decisiones tecnológicas fundamentadas, no reactivas ni basadas en moda
Roadmap ejecutable con criterio técnico y de negocio balanceados
Menos retrabajo porque las decisiones estructurales se tomaron con contexto senior desde el inicio
Diligence honesto que evita inversiones o adquisiciones con techo técnico oculto
Líderes técnicos internos que crecen más rápido con mentoría estructurada
Procesos técnicos que sobreviven a la rotación del equipo
Founders técnicos con caja de resonancia para dudas que no pueden discutir con inversionistas ni con reportes directos
Proceso
Entrevistas con founders, tech leads y stakeholders. Revisión de estado actual (arquitectura, equipo, roadmap, restricciones). Definimos claramente el problema a resolver y el modelo (fraccional o continuo).
Proponemos alcance, cadencia (quincenal o mensual), entregables concretos y KPIs de éxito. Todo firmado antes de facturar la primera hora.
Sesiones periódicas con tu equipo. Entregas concretas por sprint (revisión de RFC, análisis de vendor, dictamen sobre roadmap, coaching de líder técnico, etc.). Actas de decisión firmadas.
Todo lo decidido queda documentado: ADRs, guías rápidas de proceso, framework de evaluación. El conocimiento se queda en tu organización, no se va con el advisor.
Cuando el engagement cumple su ciclo, decidimos juntos: continuar con nuevo alcance, pasar a advisory ligero con PXL Flex o cerrar formalmente con transferencia a tu equipo interno.
Casos relacionados
Fintech
Ayudamos a decidir si convenía continuar con el código heredado o iniciar desde cero. Se optó por empezar de cero, y la arquitectura definida operó más de 10 años sin ser reescrita.
SaaS B2B
Acompañamiento 8 meses mientras el corporativo contrataba su primer CTO full-time. Gobernanza técnica y decisiones de stack durante la transición.
Preguntas frecuentes
Un consultor tradicional entrega un deck y se va. Advisory se queda con tu equipo, participa en las decisiones y firma documentos concretos (ADRs, dictámenes, roadmaps). El deliverable son decisiones tomadas y documentadas.
No del todo: es liderazgo técnico fraccional para empresas que aún no necesitan (o no pueden costear) un CTO de tiempo completo, pero sí necesitan criterio senior en arquitectura y decisiones de largo plazo.
Desde 4 semanas en un PXL Project puntual. Para acompañamiento continuo, con PXL Flex (capacidad mensual en horas, mínimo 6 meses) o PXL Dedicated (asesor o equipo asignado, mínimo 12 meses).
Depende de lo que se acuerde durante el scoping, típicamente sesiones quincenales o mensuales con tu equipo, con entregables concretos en cada cadencia (una revisión de RFC, el documento técnico de propuesta que el equipo redacta antes de construir algo, un análisis de proveedores tecnológicos, un criterio de roadmap, coaching a un líder técnico, y así sucesivamente), todo definido y acordado antes de comenzar el engagement.
Depende del modelo (un PXL Project puntual vs. un retainer mensual continuo) y del alcance acordado. Contáctanos a través de Contacto y te daremos un rango real para tu caso.
Sí, podemos ayudar a definir el perfil del puesto y realizar entrevistas técnicas a candidatos clave.
Servicios relacionados
Llamada exploratoria de 30 min sin costo. Recomendación de modelo (PXL Project o PXL Flex) en 3 días hábiles.